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我们中内很多企业都在热火朝天地上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：自己企业的基础管理做得如何，如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。
5S活动效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。
2019年11月30日，誉杰咨询联合必维集团在达实智能大厦成功举办了一期5S管理与现场改善实战公开课培训，来自各企业的近60名中高层参加。培训重点围绕5S的起源与发展、高效现场5S管理、5S执行技巧、5S推行步骤及管理技巧、开展5S活动程序等五个方面进行授课。
通过现场案例分析，结合游戏互动，分组PK讨论，现场气氛浓厚，学员参与度极高。 通过5S管理与现场改善实战公开课的宣导，大家深刻体会到，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难。学员纷纷表示，回去将从自己做起，每天做些改变，过好自己的微人生，从而改变企业，影响社会。
